Risikomanagement für Marken - Risiken, die Ihre Marke bedrohen - Identifikation, Analyse und Kontrolle

von Wolfgang Schiller / Roland Erben / Norbert Hebeis (Februar 2005)


"Eines der zentralen Risiken der Markenführung liegt in der
Überdehnung [des] Spannungsfeldes zwischen Tradition
und Erneuerung" (S. 54)

"Marken sind allgegenwärtig" (S. 9)

"Eine Marke geht ins Herz, man muss sie lieben und leben."
(S. 9)

"Wenn Produkte immer austauschbarer werden, bleibt als letzter originärer Werttreiber einzig und allein die Marke." (S. 10)

"Nicht der Markt [macht] den Preis, sondern die Marke." (S. 10)

"Eine Marke [lebt] .... über die Gefühle, Bilder, Vorstellungen
und Eigenschaften, die sie beim Kunden erzeugt." (S. 17)

"Das Unternehmen bildet den aktiven Part und setzt als Erfinder und Hersteller der Marke ... den Prozess der
Markenbildung in Gang." (S. 22)

"Die Geschichte großer Marken hat bewiesen, dass etwa in Krisenzeiten allein starke Marken die Kraft haben,
Jahrzehnte hinweg im Bewusstsein der Menschen zu überleben." (S. 26)

"Das System der Marke gründet sich im Wesentlichen auf Vertrauen." (S. 26)

"Eine Marke erzeugt Differenzierung. Sie begrenzt." (S. 34)

"Starke Marken setzen Trends und erzeugen Kultur." (S. 35)

"Erfolgreiche Marken [folgen] ihren eigenen Idealen und nicht dem Mainstream" (S. 35)

"Alles, was zu einer Marke gehört, wird von ihrer Kundschaft wahrgenommen." (S. 42)

"Die Struktur der Kundschaft hält einer Marke sozusagen ihr Spiegelbild vor." (S. 235)


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